By В трудовое законодательство Украины нужно внести ряд изменений и ввести новые формы занятости, такие как удаленная работа: полная, частичная, фриланс.
Об этом заявила новый советник и. о. главы Государственной службы занятости Жанна Балабанюк.
«Нужно реорганизовать существующую структуру Государственной службы занятости в ряд центров, а сами региональные отделения – в пространства для коммуникаций, консультаций, обмена опытом всех участников рынка труда», – заявила Жанна Балабанюк.
По мнению эксперта, следует подойти к решению вопроса занятости системно, а не фрагментарно, и работать не с последствиями, а проводить активную политику, ориентированную на карьерное консультирование, помощь в поиске работы и трудоустройстве, поддержку в период решения трудовых вопросов, создание программ предотвращения ухода персонала с рабочих мест.
Советник главы Государственной службы занятости перечислила, какие по ее мнению центры нужно создавать при новом Национальном агентстве занятости:
- Центр исследований, аналитики, прогнозирования занятости, рынка труда и заработных плат;
- Центр продуктивности, охраны и безопасности труда;
- Центр регулирования трудовой миграции;
- Центр профессиональной ориентации;
- Центр развития партнерского сотрудничества с работодателями;
- Центр трудоустройства населения;
- Центр содействия развитию предпринимательства;
- Центр обучения и развития (повышения квалификации и переквалификации);
- Центр поддержки и сопровождения безработных;
- Центр по работе с партнерами (международные организации, общественные организации и инициативы, частные рекрутинговые компании, порталы трудоустройства, фриланс-биржи и т. д.)
«Какие дальнейшие шаги? Разработать визию, стратегию и план ее реализации – это только первый шаг. Для реализации всех идей на практике нужна подготовленная и сплоченная команда. И начать следует в первую очередь с создания нового имиджа будущего НАЗ. Но не ряда публичных мероприятий и рекламных компаний, а реального преобразования – трансформации в платформу диалога и сотрудничества для всех участников рынка труда», – подчеркивает Жанна Балабанюк.
Вторым шагом должно стать подготовка и вовлечение в будущие изменения существующий персонал Службы и ее региональных отделений, научить руководителей управлять изменениями, внедрять их, работать с реакцией на изменения и оценивать их эффективность.
«Следующий этап – показать всем заинтересованным сторонам, каким будет новое Национальное агентство занятости – что в нем каждый может найти свою площадку для взаимодействия и сотрудничества. Далее – быть открытыми и вовлекать в изменения общественный сектор и экспертов, как ученых, так и представителей бизнес-среды, реальных практиков, которые работают с рынком труда ежедневно», – заявляет Жанна Балабанюк.
Эксперт уверена, что начинать нужно с небольших пилотных проектов, которые реализовывать на локальном уровне. Затем изучить практику и масштабировать на всю страну.
«Будущее Национальное агентство занятости должно демонстрировать гибкость и открытость к изменениям и наладить эффективное сотрудничество с международными организациями. Это сложный процесс, но начинать его нужно уже сейчас», – резюмирует Жанна Балабанюк.
