Ермолай Солженицын, управляющий партнер московского офиса McKinsey & Company, в своем интервью в рамках платформы Business Lounge рассказал о российских инвестиционных особенностях и тенденциях в мировой экономике. Интервью состоялось на Гайдаровском форуме – 2017.

Ермолай Солженицын отметил невысокий объем инвестиций в российской экономике и назвал способы его увеличения: «Есть огромный набор мер, факторов, которые должны присутствовать: вопрос предсказуемости условий экономики, например, тарифы на электроэнергию, на транспорт. Должно быть понимание доступности капитала по понятным ставкам и рынков сбыта».

Управляющий партнер McKinsey & Company акцентировал внимание на теме рынков сбыта: «Некоторое, незначительное в процентном соотношении, но в абсолютном значении довольно ощутимое замедление Китая и в целом спад темпов роста мировой экономики приводит к тому, что конкуренция за доли рынка возросла». Обратной стороной роста конкуренции за долю рынка является увеличение протекционизма как элемента защиты рабочих мест своих экономик. «ВТО и философия свободной торговли переживают явно не лучшее свое время», – считает Ермолай Солженицын.

Продолжая тему инвестиционного климата в России, Ермолай Солженицын высказал мнение, что для нашей экономики очень важен экспорт. Чтобы обосновать инвестиции, необходимые для некоторых внутренних продуктов, размера российского рынка недостаточно. «Нужен экспорт, а экспорт – это выход на рынки. Выход на рынки – это большой набор навыков, компетенций, который есть не у каждой компании, и просто не развивался многие годы», – добавил он.

Представитель McKinsey рассказал, что множество государственных компаний, органов государственной власти и частных организаций ищут новые способы и подходы к решению актуальных проблем. «Поскольку легких решений в эпоху более низких цен на нефть нет или их меньше, то поиск более сложных решений в тех областях, где мы считаем, что можем помочь, приводит к тому, что мы сейчас находимся на историческом пике уровня спроса», – отметил Ермолай Солженицын.

You may also like

Leave a reply