Книга: Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов

Книга: Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов

От издателя

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот.

Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.

Содержание:

  • Введение

Часть I. Как проложить путь к инновационной бизнес-модели

  • 1. Что такое бизнес-модель, и почему требуется ее инновационное преобразование
    Эпоха создания инновационных бизнес-моделей
    Элементы бизнес-модели
    Проблемы создания инновационных бизнес-моделей
  • 2. Навигатор по бизнес-моделям
    Творческое воспроизведение и важность рекомбинации
    Инициализация: анализ бизнес-экосистем
    Генерирование идей: адаптирование шаблонов
    Интеграция: формирование бизнес-модели
    Применение: осуществление планов
  • 3. Управление переменами
    Стимулирование перемен
    Составьте план действий
    Обозначьте структуру и цели
    Наращивайте способности

Часть II. 55 выигрышных бизнес-моделей, и что они могут вам дать

  • 1. «Айкидо»
    Превращая сильные стороны соперника в слабые
  • 2. «Аренда вместо покупки»
    Платите за право временного пользования
  • 3. «Аукцион»
    Раз, два… продано!
  • 4. «Аффилирование»
    Твой успех — мой успех
  • 5. «Банкомат»
    Делаем деньги при отрицательном оборотном капитале
  • 6. «Бартер»
    Баш на баш
  • 7. «Без излишеств»
    Что угодно, лишь бы дешево
  • 8. «Белая этикетка»
    Стратегия бренда продавца
  • 9. «Брендинг ингредиентов»
    Бренд внутри бренда
  • 10. «Бритва и лезвие»
    Наживка и крючок
  • 11. «Гарантированные работоспособность и наличие»
    Обеспечение доступа к продукту
  • 12. «Двусторонний рынок»
    Обеспечение косвенного сетевого эффекта
  • 13. «Дирижер»
    Руководя цепочкой создания стоимости
  • 14. «Длинный хвост»
    Из мелочей слагается крупное, или По монетке в кошелек — он и наполнится
  • 15. «Долевая собственность»
    Таймшер обеспечивает эффективное использование
  • 16. «Дополнительные возможности»
    Доплата за опции
  • 17. «Игрок одного уровня»
    Как выиграть от специализированных ноу-хау
  • 18. «Интегратор»
    Участие от начала и до конца
  • 19. «Использование по максимуму»
    Преумножайте компетентность за рамками основного бизнеса
  • 20. «Контракты, основанные на показателях»
    Оплата зависит от результата
  • 21. «Краудсорсинг»
    Привлечение «толпы»
  • 22. «Краудфандинг»
    Коллективное финансирование
  • 23. «Лицензирование»
    Коммерциализация интеллектуальной собственности
  • 24. «Лояльность клиентов»
    Стимулирование преданности
  • 25. «Магазин в магазине»
    Интегрированный бизнес
  • 26. «Массовая кастомизация»
    В расчете на индивидуальность
  • 27. «Мусор — в наличные»
    Как превратить старье и отходы в реальные деньги
  • 28. «Обратная инновация»
    Учиться на достаточно хороших решениях
  • 29. «Оплата по факту использования»
    Платите только за то, чем воспользовались
  • 30. «Ориентация на бедных»
    Клиенты у основания пирамиды доходов
  • 31. «От проталкивания к привлечению»
    Клиенты создают воронку стоимости
  • 32. «Открытый бизнес»
    Возьмите на вооружение совместное создание стоимости
  • 33. «Оцифровывание»
    Перевод реальных продуктов в цифровой формат
  • 34. «Перекрестные продажи»
    Убить двух зайцев одним выстрелом
  • 35. «Платите по желанию»
    Во сколько вы это оцениваете
  • 36. «Подписка»
    Покупка сезонного абонемента на услуги
  • 37. «Пользовательский проект»
    Клиент как изобретательный предприниматель
  • 38. «”Привязывание” клиентов»
    Принуждение к лояльности за счет высоких расходов на смену поставщика
  • 39. «Провайдер решений»
    Все в одних руках
  • 40. «Продажа впечатлений»
    Продукты, взывающие к эмоциям
  • 41. «Прямые продажи»
    В обход посредников
  • 42. «Разделение доходов»
    Обоюдный выигрыш через симбиоз
  • 43. «Робин Гуд»
    Забрать у богатых и отдать бедным
  • 44. «Роскошь и эксклюзив»
    Больше за больше
  • 45. «Самообслуживание»
    Привлекайте к работе клиентов
  • 46. «Скрытый доход»
    Поиск альтернативных источников
  • 47. «Создание аналога»
    Брать уроки у конкурентов
  • 48. «Супермаркет»
    Огромный выбор и низкие цены под одной крышей
  • 49. «Ты — мне, я — тебе»
    От человека к человеку
  • 50. «Управление данными о клиентах»
    Употребите с пользой имеющиеся знания
  • 51. «Фиксированная стоимость»
    Шведский стол — неограниченное потребление по фиксированной цене
  • 52. «Франчайзинг»
    Все для одного и один для всех
  • 53. «Электронная коммерция»
    Бизнес в Интернете для прозрачности и экономии
  • 54. Freemium
    Выбор между бесплатной базовой версией и платной премиум-версией
  • 55. Open Source
    Совместная работа для поиска бесплатного решения

Часть III. Закончили чтение?

  • Давайте перейдем к практике!
  • Десять рекомендаций по эффективному бизнес-моделированию
  • Краткий обзор 55 бизнес-моделей
  • Дополнительные источники

Читать фрагмент книги:

Оставить комментарий